Selbstführung in Veränderung

Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung und Selbstführung sind zentrale Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen und Krisen. Führungskräfte brauchen die Fähigkeit zu neugieriger und bewusster Selbstführung, um automatische Verhaltensmuster durch neue, change- und krisengerechte Handlungsvarianten zu ersetzen. 

In meinem Standardwerk zur Selbstführung für Führungskräfte (2. Auflage) wird diese Kompetenz in den Mittelpunkt gestellt und mit vielen praktischen Beispielen erläutert. Jeder Leserin und jedem Leser wird ermöglicht, ein systemisches Bild seiner verfügbaren Handlungsressourcen zu bekommen. Klarheit und Empathie werden als zentrale Handlungselemente erläutert und in den Kontext der emotionalen Wechselwirkungen in Veränderungsprozessen und Führungsarbeit gestellt.

In meinem Essential-Band stelle ich auf Basis eines neuen Führungsparadigmas das SHIELZ-Modell zum achtsamen Umgang mit schwierigen Gefühlen an, damit Führungskräfte in Krise und Disruption kraftvoll agieren können. Denn Krisen aktivieren Gefühlszustände, die auch heute noch ein Tabuthema im Management sind, vor allem Unsicherheiten und Ängste.